工程總承包的興起，一方面有市場需求升級的原因，另一方面也是因為工程總承包契合了勘察設計企業自身的特點，滿足了企業的某些需要。
首先，勘察設計企業可通過工程總承包做大體量。傳統勘察設計業務的合同額遠低于施工業務，在房建、土木等領域，超過1億元的項目就可稱為大項目，并且這樣的項目還是少數，數量眾多的小項目合同額都在幾十萬到幾千萬元，因此國內勘察設計企業普遍規模較小，體量與施工企業不在同一量級。而工程總承包項目的合同額最少也能達到上千萬元，土木、工業領域的大型總承包項目合同額更是高達數百億元。通過開展工程總承包，勘察設計企業可以實現規模上的迅速擴大。很多勘察設計企業迫于上級單位下達的新簽合同額和營業收入的考核壓力，不得不借總承包做大規模。
其次，行業普遍認為勘察設計企業做工程總承包具有先天優勢?？辈煸O計企業因為具有設計、工藝、技術方面的專業優勢，一直被認為是最合適的工程總承包牽頭方。行業普遍認為設計企業可以通過在設計階段對設計和施工統籌考慮，進而提高方案設計和初步設計的深度，加強設計、采購、施工各環節的配合。眾多的勘察設計企業也是本著最大化發揮技術優勢和管理優勢的出發點，投身到工程總承包大潮中。
第三，勘察設計企業把開展工程總承包當作應對施工企業競爭的武器。隨著市場對工程建設一站式服務的需求增大，國內各施工企業開始探索業務全價值鏈延伸之路，在價值鏈前端，施工企業通過收購等方式培養自身的策劃和設計能力。施工企業主導的D+B模式成為行業新寵，不斷蠶食著勘察設計企業的傳統業務份額。而工程總承包對勘察設計企業來說也是一種價值鏈延伸，很多設計企業將工程總承包看作抗衡施工企業的有力武器，希望通過產業鏈向后端延伸，與施工企業正面角逐，在競爭中殺出一條血路。
正是基于以上原因，很多勘察設計企業把工程總承包看成未來發展的最大出路。
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